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温州泵阀业总产值5年后预计可达250亿
您是第 位读者 发布日期:2012-12-04

  近日出炉的《温州泵阀行业转型升级行动方案》,将温州市泵阀业规模以上工业总产值的5年目标,定在了350亿元以上。
  作为温州市传统支柱产业,泵阀业去年规模以上工业总产值为171.9亿元。从171.9亿元到350亿元,在今时的经济形势下,跨度不可谓不大。对此,市经贸委相关负责人表示,这个目标是积极的,是可以实现的。
  这不禁令人发问:这份底气,来自哪里?
  据市经贸委资料显示,今年我市泵阀在建工业项目37个,计划总投资突破27亿元。拟建项目16个,其中光是浙江远安流体设备有限公司的智能阀门项目,预计达产后产值就达12亿元。此外,至2015年还将谋划梳理出一批泵阀项目。
  一个个项目,叠加的不只是投资与产值的绝对数字,更如汪洋中的水滴,折射出泵阀业谋求转型的条条道路:
  以慎江阀门为首的部分企业,瞄准高、特、精方向,抢占核电泵阀等高新产品的发展高地;凯喜姆阀门等企业,整合重组形成集团军,以龙头态势抱团拓市场;特福隆等则专攻一点,专一做控制执行系统等配套产品,为形成现代产业集群突破种种瓶颈……
  这些,才是泵阀业总产值翻一番目标后的强大底气。
  温州泵阀行业转型升级行动方案指出,争取到2015年,基本实现泵阀业从传统块状经济集聚区向现代产业集群的跨越,努力使我市成为全球重要的泵阀产业基地之一。
  瞄准高特精谋求“撒手锏”
  今年4月10日,浙江省核级阀门现场对接座谈会在慎江阀门举行。浙江省核学会理事长徐步进,秦山核电第一、第二、第三期项目及三门核电项目负责人等纷纷到场。毋庸置疑,与会的已是我省核领域内顶尖专业人士。这也意味着,在核电阀门领域,慎江已经受到认可。
  作为我市第二家拿到核电阀门生产许可证的企业,目前慎江的核二、三级电动球阀和闸阀已通过鉴定,并被用于省内及广东大亚湾等多家核电站,此项去年销售额约2000万元。
  虽然,与其前期投入相比,这样的回报还不成比例——自2004年决定进入核电阀门领域,慎江整整花了3年,更投资500万元建成放射源曝光检测室,才于2007年取得“民用核承压设备设计资格许可证”和“民用核承压设备制造资格许可证”这两张阀门业内的“金名片”。
  “但是,这两张金名片,是无论如何都要拿到手的。”慎江阀门副总经理王岁青说。
  泵阀业内竞争日趋激烈。据统计,截至去年底,全国泵阀类制造企业逾7000家。企业要在这样的环境里做大,必须亮出拿手绝活。而技术门槛极高的核电阀门,就是一块“试金石”。通过这项考验,企业的设计开发能力和质量保证能力不言而喻,自然能赢得市场主动地位。
  而且,单就核电阀门市场来说,虽然目前投入产出比尚不尽如人意,但这块市场发展迅速,市场需求比预想的更旺盛。永嘉县泵阀行业协会秘书长陈文荣表示:“在国家相关规划中,核电今后在电业中的比例要从3%提高到5%。这2个百分点的提升,意味着装备制造业界数百亿元的订单;而作为制造业不可或缺的配件,阀门订单将超过两百亿元。”核阀之外,石油化工与天然气等领域的特种阀门,也成为企业技术攻坚的对象。在慎江阀门的车间里,记者看到正在组装中的56寸球阀,单是三分之一的部件,高已近2米。王岁青介绍,这是慎江为国家西气东输项目提供的要害控制阀门之一。一只完整的56寸球阀,重达五六十吨,高度超3米;且采用全焊接技术,没有一颗螺丝。为了这批阀门,慎江投入至少1000万元的科研经费。
  在泵阀业内,高特精产品已经成为各路企业谋求升级的“撒手锏”。与此同时,我市也正积极争取在原有“浙江省泵阀产品检测中心”基础上建立“国家级泵阀检测中心”,并争取建立“国家级泵阀实验基地”,为我市泵阀企业抢占技术高地提供更为有利的外部条件。
  推进整合重组打造业界龙头
  5月20日,由凯喜姆阀门有限公司牵头、吸纳华海密封件等18家成长型企业组建而成的凯喜姆科技集团,正式在龙湾挂牌成立。
  集团挂牌后,19家企业的人员、技术、资金等重新调配,形成完整的产业链。凯喜姆阀门有限公司董事长章成选介绍,预计集团成立后的生产总值,可突破20亿元。
  20亿元,这可比2009年全国阀门行业的龙头老大——苏州纽威阀门有限公司16亿余元的年产值还要高许多。
  整合重组形成战略联盟,已渐成我市泵阀企业做强做大的另一选择。
  在永嘉,中国宣达实业集团与浙江耐森公司联合重组,选择了“1 N”,也就是1家大企业联合N家中小企业的模式。一年多的磨合期后,据当初二者的牵线人——陈文荣介绍,耐森今年的产值至少翻一番。“若不加入宣达,耐森至少花5年时间才有可能做到。”
  而整合后的宣达集团,组建了耐森、质一、衬里、防腐设备、进出口、新材料、美标阀门等七大子公司,各擅胜场,形成规模效应,去年集团总产值的年增幅由原来的20%提升到30%。
  细究重组后的企业内部,我们还能看到,成本最优化也是整合的一项优势。
  举一个很简单的例子:阀门制造企业每做一项产品,就得拿到这项产品所在领域的专业认证。陈文荣称,只要是规模以上的企业,每一家都至少拥有10张认证证书,这些证书每年的维护费用达数十万元。如慎江阀门等规模较大的企业,一年的证书维护费甚至达到两百多万元,为此花费的精力更是不在话下。重组之后,类似的资源就可共享,而将更多的精力用到企业发展的刀刃上。
  正是看到了整合的各种优势,我市积极推进整合重组进程,用足所有优势资源扶优扶强龙头企业。“争取到2015年,培育1至2个国际知名品牌。”温州泵阀业转型升级行动方案指出,将由此提升“中国泵阀之都”的区域品牌形象,增强“温州泵阀”在全球市场的竞争力。
  配套更趋专业打造产业集群
  正如不是每条船都是航空母舰,在泵阀业,也并不是所有企业都要成为整体冠军。部分泵阀企业专攻一点,选择当各种部件的顶尖生产商,各司其职,共同打造泵阀业现代产业集群。
  志远阀门是永嘉一家专业生产阀杆的小企业。小小一枚阀杆,在志远却成了涵盖60多个系列、1600多个品种的系列产品。这家连厂房都是租来的企业,拥有自己的研发团队,2004年至今5年,每年在研发方面投入100来万元,产品先后获得20多项国家及省市级专利。“产品平均单价比市场上的同类产品要高30%至40%,但日立株式会社等企业还是指定用我们的产品。”该企业负责人朱志远说,日立株式会社社长秋山三郎特地到企业考察,并对其产品工艺技术十分认同,其后更专程来温,协助其“阀杆锻造冷挤压成形工艺”申报成功国家发明专利。去年5月,志远自主研发的“软密封阀杆”还获得“欧盟发明专利”。

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